スペインのマドリードに本社を置く多国籍石油・ガス会社であるCepsaは、DevOpsプラクティスの導入を通じてソフトウェア開発ライフサイクルを強化するDXの旅に乗り出しました。ヨーロッパ、アルジェリア、カナダ、コロンビア、モロッコ、ブラジルで事業を展開する同社にとって、堅牢でスケーラブルなDevOps戦略が何よりも重要でした。Dario Fernández Barrio氏が率いるCepsaのDevOpsチームは、会社全体のDevOps戦略とソフトウェアデリバリーモデルの開発を任されました。

当初、Cepsaの開発者は、CI/CDプラットフォームの自律性と予測可能性に関する課題に直面していました。デプロイは手動で時間がかかり、人為的エラーが発生する可能性がありました。ソフトウェアデリバリーワークフローが複雑だったため、開発者はデプロイを「スーパーエキスパート」のチームに頼らざるを得ず、デリバリーのペースが遅くなり、バグやセキュリティー問題のリスクが高まっていました。これらの課題に対処するため、CepsaはCI/CDパイプラインを設定するためのエンタープライズグレードのソリューションであるCloudBeesを採用しました。CloudBeesは、集中管理および監視されるJenkins実装を提供し、プラグインライブラリーと分析のための唯一の信頼できる情報源を提供しました。

この移行により、オープンソースJenkinsの不整合が解消され、組織全体の開発パイプラインが標準化されました。CloudBeesの「everything as code」という哲学により、Cepsaは中央のクラウドベースのKubernetes Dockerコンテナに2つのYAMLファイルを追加するだけで、各開発チームに管理されたJenkinsコントローラーを提供できるようになりました。これにより、デプロイ時間が大幅に短縮され、パイプラインを管理する別のチームの必要性がなくなりました。成熟したDevOps文化を構築するために、CepsaはアーキテクチャーDevOpsチームのシニアソリューションアーキテクトを運用チームに組み込みました。これらのアーキテクトは、開発者にDevOpsツール、Jenkinsパイプライン、クラウドネイティブの基礎の使用方法を教える実践的なトレーニングとサポートを提供しました。この戦略は、学習曲線を加速するだけでなく、組織内のサイロを解消しました。DevOpsモデルの政治的および文化的側面は、技術的な実装と同じくらい重要でした。

CepsaのCDOとCIOからのサポートと、開発者の学習への取り組みが、DevOpsワークフローの標準化と継続的な改善の文化の促進に貢献しました。CloudBeesの実装以来、Cepsaの開発およびデプロイサイクルは劇的に加速しています。開発者は、新しい機能をより迅速かつ可視的にデプロイできるようになりました。CloudBees APIを活用したカスタム分析ダッシュボードの導入により、デプロイ時間、頻度、パイプラインの障害に関する貴重な洞察が得られるようになりました。CepsaとCloudBeesの歩みは、進化するDevOps戦略の強固な基盤を築いたパートナーシップとなりました。CloudBeesによって構築された予測可能なCI/CD環境により、開発者の自律性が高まり、本番環境へのコードのデプロイが迅速化されました。CepsaがCloudBeesのリソースをパブリッククラウドに移行し続ける中、CloudBeesは引き続き、同社の本番環境とDevOpsの進化にとって重要な要素となっています。